時代は令和に突入し、老舗の企業が生き残るために伝統の継承だけでなく、SNS進出など新しい戦略で戦おうとしているのを時折目にするようになりました。

本書の舞台である新潟のローカル企業・株式会社セイヒョーは会社の価値を4倍にする偉業を成し遂げています。

飯塚氏は役員になる前から、商品の並べ方ひとつを取っても「なぜこの並べ方でこの商品が売れたのだろう？」「もっと良い方法はないだろうか？」と常にアンテナを張って、目的地に着いてからも立ち止まらなかったのです。

また、当事者意識が非常に強く、理想としては今も社員がそうあって欲しいと語っています。早くから当事者意識を持ち、常に考えながら会社の経営を見ていたので社長になってからの行動力が群を抜いていたのではないでしょうか。

「今の時代に同じやり方は通用しない」「これは昭和的なノウハウ」

本書の随所で、飯塚氏が今の時代を意識した発言をしています。これは飯塚氏が強くそれまでの流れを理解した上で、今後を意識している証拠だと感じました。

時代の潮流が来たら、大きな転換と人間としての基本姿勢を見直すことが大切。つまり改革をしながら基本に立ち返る、真逆の行動ができるかどうかが命運を分けたのかなと考えました。

地方のお店の苦境の現実に胸が痛くなる内容でした。

時代が変わり、多くの人が大型店やネットショッピングで買い物をするようになったからこそ、地方の書店の存在意義を改めて感じました。

「この本はおすすめ。どう？」「この本読んでみて。世界の見え方が変わるよ」、店主のそんなつぶやきが聞こえてきそうなこだわりの棚。

図書館とは違う視点でセレクトされた本。

コミュニティースペース、文化の発信地。

大型のチェーン店では難しい、地域の本屋さんだからこそできる大切な役割をたくさん担ってくれていたのだなと感じます。本の購入に限らず、今一度自分の消費行動を見直したくなりました。

店主の久住氏の、本とご自分のお店を愛する気持ちと並外れた行動力には勇気をもらえます。賛同してくれる人をたくさん得てイベントやフェアを開催し、経営が再び苦境に立たされるとアイディアや資金面の援助があったり、全国からいろんな形で応援をしていただく。くすみ書房が地域の書店を越えて愛された何よりの証拠です。くすみ書房は閉店してしまいましたが、これは偉大なる足跡です。影響力だけではない、久住氏の人間力を感じました。結局、人を動かすのには人間力以上のものはありません。

ありし日のくすみ書房に出会ってみたかったです。

本との出会いはもちろん、素敵な書店との出会いもきっと、人の人生を大きく変えるのだと思います。

大型のショッピングモールで用が事足りる今において、地方の企業のあり方やどのような努力がなされているのかに興味があり本書を手に取りました。

「もも太郎」は、関東の公共施設で新潟のローカルアイスとして販売されているのを見て名前を知っていました。近年、全国津々浦々のローカル商品が売られているのを目にするのは珍しいことではありません。だからこそ、「あってもいいけどなくてもいい商品」を置いてもらうことには人間力と会社のイメージが何より大切。初めの一歩はシステムやITの力は関係ありません。人間力とは挨拶や整理整頓など基本的なことを徹底できること。そして会社はそれをお互いに波及していき、背筋を伸ばし合う組織であるべきで、それこそが会社を存続させていく何よりの秘訣なのだと感じます。

常に川の水が流れていなければ澱んでいくように、セイヒョーも古い慣習に縛られて停滞が生じ、会社内に澱みが生まれていたようです。同じように、くすみ書房も従来の経営では立ちいかなくなっていました。２冊の共通点は、地方の企業（お店）を大胆な施策で大きく盛り上げたことです。老舗となるとなかなかそれまでの伝統と別離を図るのは難しいかもしれません。しかし世の中が変わっていく以上は、自らも絶えず変化し続けることを誰しも意識していくべき時代なのだと感じました。そしてそこに横のつながりがあれば、スピードもクオリティーも格段に増すことができる、とこの２冊が証明してくれています。