組織が何か新しいことを始めるとき、誰でも未知なことには抵抗が有り、変化を恐れてしまうことは多い。何もしない現状維持は楽であるし、安定だと感じるからだ。しかしこのペンギンの物語は、差し迫った環境変化に対応し、適切な行動を起こさなければ自分たちの未来はないことを教えてくれる。企業で新たなプロジェクトを推進するには５人のようなリーダーシップがないと上手くは進まない。これはあらゆる組織に共通することである。職場や学校、部活動や委員会、スポーツチーム、地方自治体や国家行政、そして家族にいたるまで様々な組織で応用できる。

組織が大きくなればなるほど、変革をもたらすためには、強力なリーダーシップと協力者が不可欠であることを改めて学べます。

寓話で語られていますが、組織・チームで変化に対応するための重要なエッセンスが詰まっております。ベストセラー本「チーズはどこへ消えた」は主に「個々人」の変化への対応力が描かれておりますが、本書は「組織」に焦点をあてております。2007年初刷ですが今でも大型書店では棚売りされており、組織のリーダーや管理職に特にお薦めの一冊です。

小さい会社はあれこれ色んなことをやると弱くなる。小さい市場でいいので集中しﾅﾝﾊﾞｰﾜﾝを目指す、そして40年競争優位を築くものしかやらない。これらの方針があったからこそ、ワークマンは作業服1600億市場のトップになることができたのだろう。

アパレルやアウトドアウエア用品の競争が激化する市場に、作業服市場で培った機能性と低価格を追求した商品戦略で入り込み、4000億円の空白市場を探しあてたのだ。昨今の企業は少子化などによる国内消費の成長性が懸念されるため、すぐに海外進出を目論む傾向があるが、ワークマンのように愚直に自社の強みを徹底分析することで、競争の少ない国内の未知の成長分野にたどり着くことがあるのだ。長年にわたって狭い分野を深く追求したことでしか得られない成功事例だと思った。

ペンギンの世界で起きたことは、私たちの社会生活のあらゆる分野で発生する。

何か新しい行動を起こすためには、まずは足元を見て、自分のできること、自己の強みを明確にすることである。

自分に出来ない事は、それが得意な人へ任せ、自分の長所を活かすことが組織では重要である。

ワークマンは自社の強みを追求し、経営者の強いリーダーシップにより企業風土を変え、競争の少ないブルーオーシャン市場の開拓に成功していることは、ペンギンの物語の安住の地を探すことに共通している。

変革に成功できる組織には、明らかな共通するパターンがあることを、両書は教えてくれます。